La gestion de portfolio de projets?
De nouvelles perspectives d’évaluation de portfolio de projets?
Beaucoup d’entreprises utilisent les indicateurs financiers pour évaluer le portefeuille de projet ROI, NPV, IRR, Payback. Dis-moi comment tu me mesures et je te dirai comment je me comporterai tel est la réalité.
Les dimensions classiques du PMO utilisent quatre axes:
- La valeur ajoutée
- La gestion de la performance (temps, budget, qualité)
- La gestion des risques
- Les retours d’expériences
Le point de vue traditionnel d’un projet est
- Début et une fin
- Ressources définies, le coût et la valeur livrée
- Un client, des technologies…
Cette gestion classique de projet ne crée pas le lien nécessaire avec la stratégie de l’entreprise.
Une meilleure approche est de prendre la vue Balanced Scorecard d’un projet:
- Quel est l’objectif de la stratégie qui va être améliorée par le projet?
- A la fin du projet, quels sont les objectifs atteints?
- Quand le coût du projet sera amorti par l’atteinte d’un objectif de la stratégie ?
En utilisant, les dimensions de la balanced score card:
- Financier
- Client
- Processus interne
- L’apprentissage et la croissance
Sur les deux dernières dimensions plutôt endogènes, on obtient de nouvelles perspectives. On augmente les performances et l’innovation.

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