De nouvelles perspectives d’évaluation de portfolio de projets?

Beaucoup d’entreprises utilisent les indicateurs financiers pour évaluer le portefeuille de projet ROI, NPV, IRR, Payback. Dis-moi comment tu me mesures et je te dirai comment je me comporterai tel est la réalité.

Les dimensions classiques du PMO utilisent quatre axes:

• La valeur ajoutée
• La gestion de la performance (temps, budget, qualité)
• La gestion des risques
• Les retours d’expériences

Le point de vue traditionnel d’un projet est

• Début et une fin
• Ressources définies, le coût et la valeur livrée
• Un client, des technologies…

Cette gestion classique de projet ne crée pas le lien nécessaire avec la stratégie de l’entreprise.

Une meilleure approche est de prendre la vue Balanced Scorecard d’un projet:

• Quel est l’objectif de la stratégie qui va être améliorée par le projet?
• A la fin du projet, quels sont les objectifs atteints?
• Quand le coût du projet sera amorti par l’atteinte d’un objectif de la stratégie ?

En utilisant, les dimensions de la balanced score card:

• Financier
• Client
• Processus interne
• L’apprentissage et la croissance

Sur les deux dernières dimensions plutôt endogènes, on obtient de nouvelles perspectives. On augmente les performances et l’innovation.

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