Blog Gestion de projet et PMO

Méthodes d’innovation TRIZ, pourquoi çà marche ?

Présentation des méthodologies TRIZ TRIZ est une méthode qui utilise une approche systématique éprouvée pour résoudre les problèmes techniques. Le chercheur russe Genrich Altshuller découvrit que l’évolution des systèmes techniques est régie par des lois objectives en se basant sur l’analyse de 40000 parmi 400 000 brevets internationaux. TRIZ est utilisé par Ford, Daimler-Chrysler, Johnson & Johnson, Boeing, NASA, […] Read more

Jan, 18, 2014

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Quelles sont les meilleures pratiques de tests pour les projets?

Quelles sont les meilleures pratiques de tests pour le PMO? Les tests ont un impact sur les coûts d’un projet et d’une solution en production. Il faut bien comprendre les incidences des choix faits sur les tests. Le manque de tests augmente souvent les non-conformités qui peuvent avoir une incidence pour le PMO: – en interne […] Read more

Capture des besoins des utilisateurs et gestion de périmètre d’un projet?

Qu’est-ce que la capture des besoins utilisateurs par le PMO? La capture des besoins utilisateurs par  le PMO est un exercice de recherche qui est entreprise au début d’un cycle de vie d’un projet d’établir le périmètre et de qualifier les livrables du projet. Il est à la base de la rédaction d’un cahier des charges du projet. Le but de cette recherche […] Read more

Juin, 16, 2012

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La gestion de portfolio de projets?

De nouvelles perspectives d’évaluation de portfolio de projets? Beaucoup d’entreprises utilisent les indicateurs financiers pour évaluer le portefeuille de projet ROI, NPV, IRR, Payback. Dis-moi comment tu me mesures et je te dirai comment je me comporterai tel est la réalité. Les dimensions classiques du PMO utilisent quatre axes: La valeur ajoutée La gestion de la […] Read more

Juin, 15, 2012

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Projet d’optimisation IT d’une PME en utilisant la virtualisation?

Comment créer un système d’information flexible? Une des stratégies qui a été clé pour le succès du projet informatique de carve out a été d’installer de nouvelles applications SAP ERP en utilisant le concept de la virtualisation. Cette virtualisation permet de ne pas multiplier le nombre de serveurs (développement, qualité, production). La virtualisation sépare les systèmes d’exploitations, progiciels […] Read more

Juin, 10, 2012

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Gestion de projets : peut-elle être agile ?

La PMO par rapport aux dernières pratiques de développement? Forrester a récemment mené un sondage montrant que 76% des PMO sont axés sur le développement méthodologie PMBOK, tandis que seulement 33% sont concentré sur Scrum / Agile / processus Lean de développement. Notre site professionnel CrmClouder.com ? Le spécialiste CRM et Salesforce !

Juin, 06, 2012

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Comment éviter l’échec d’un PMO?

PMO : Une valeur reconnue, mais difficile à vivre au quotidien? Le bureau de gestion de projets (PMO) a apporté une valeur bien reconnue dans de nombreuses organisations. Toutefois, pour certaines entreprises, les avantages ne se matérialisent pas ou s’autodétruisent par l’éclatement de la cellule de gestion de projet exacerbé par les tensions avec l’organisation. […] Read more

Juin, 03, 2012

 PiègesPMO

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La coordination d’un projet IT SAP ERP pendant le carve-out d’une société avec la méthode ASAP FOCUS

Comment tailler un projet informatique avec un système SAP ERP en utilisant ASAP FOCUS? Une application de la méthodologie ASAP FOCUS a permis de réaliser le projet d’IT Carve-out avec le progiciel SAP en 6 mois. Le périmètre de projet comprenait le changement d’infrastructure jusqu’à la mise en place de SAP ERP et d’un système de gestion […] Read more

Avr, 25, 2012

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Fondations, documentation et sécurité pour les projets

Un projet se construit en démarrant par les fondations. Il était une fois une entreprise qui voulait grandir vite. Elle voulait aller si vite qu’elle n’a rien documenté. Un jour un employé clé  qui a roulé un peu trop vite et c’est virtualisé sans laisser de trace. Un mois après, la société qui voulait grandir […] Read more

La révélation sur une croyance destructive en management de projet dans les entreprises occidentales

En management, doit-on gérer le doute comme un indicateur? L’Entrepreneuriat est très proche d’un acte de foi. Une de foi en soi. En effet, il faut avoir des croyances solides pour surmonter les obstacles et entraîner les autres à suivre. Dans cette dynamique le doute n’a pas sa place. Ceux qui amènent le doute sont […] Read more

Jan, 25, 2012

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